Hingar bingar politik mulai terasa seiring dengan semakin dekatnya pelaksanaan pemilihan kepala daerah, anggota legislatif, dan  presiden di sepanjang tahun 2018 dan 2019 ini. “Perang” antar calon dan antar kubu makin hangat untuk merebut simpati calon pemilih. Dari waktu ke waktu, strategi “perang” yang diterapkan semakin bervariasi. Dari sisi media, saat ini “perang” antar kubu tidak hanya dilakukan  dengan menggunakan  media konvensional seperti TV, surat kabar, dan reklame, namun juga melalui media sosial yang ditandai dengan perang antar pendukung paslon ataupun buzzer. Dari sisi pembentukan opini, perkembangan ilmu marketing membuat strategi branding dan promosi dari tim sukses menjadi lebih bervariasi. Dimensi kinerja yang beraneka ragam juga membuat pembentukan opini dapat dilakukan dari perspektif tertentu saja yang pada akhirnya membuat capaian kinerja secara komprehensif tidak diketahui. Beberapa kondisi tersebut membuat calon pemilih mengalami kesulitan untuk mencari, mencerna, dan memutuskan pilihan secara logis. Bagaimana kah sebaiknya smart voters menganalisis beragamnya informasi yang ada untuk mendukung  pengambilan keputusan politis di zaman yang telah berubah ini?

Thomas Kuhn, an influential physicist and philosopher who wrote The Structure of Scientific Revolutions, changed the way many people think about how science develops.  Before Kuhn, science progress was dominated by the idea that it occurs in a linear way. However, Kuhn’s ideas differed dramatically. He saw that science progresses through a series of alternating normal and revolutionary phases (Horgan, 1991). To support his ideas, Thomas Kuhn took examples of the revolutions that occur in science, particularly related to his work in astronomy and physics. He described Copernican revolution and the development of quantum theory.

Although the changes explained by Kuhn occur in science, actually such changes can be found in other fields. As in science, theory in the field of management has changed and evolved. In this essay, I want to argue that Kuhn’s ideas of science progress are very revelant for understanding changes in management theory. My main thesis is that changes in management theory also do not occur in a linear way, but progress through a series of alternating normal and revolutionary phases similar to the structure of scientific revolutions described by Kuhn. In the first part, I will explain Thomas Kuhn’s ideas regarding the structure of science revolution. Next, I will explain the relevance of scientific revolution to the changes in management theory by specifically discussing the changes from ‘Taylorism’ to the new management theories.